Kunnskapsdepartementet
Postmottak@kd.dep.no Ottestad 29.9.21
Høringsuttalelse om Storberget-utvalgets rapport.
Barnas Rett barnehage Sa er en foreldre eid barnehage som har vært i drift siden 1982. Vi er pr i dag 81 barn og 27 ansatte. Vi er medlem av private barnehagers landsforbund.
Vår barnehage har vært med på hele den fantastiske reisen som barnehagene har vært igjennom, med å drive barnehage gjennom nå 40 år. Jeg har selv vært en del av barnehagen siden 1994. I starten var det slik at vi i de private barnehagene ikke hadde pensjonsordninger, vi hadde høyere betalingssatser for foreldrene, det var ikke søskenmoderasjon og vi tok inn barn når kommunen hadde fylt sine plasser. Vi var prisgitt foreldre som arbeidet på steder der man tok med seg kopipapir og penner som vi fikk å bruke. Matserveringa var heller ikke mye å skryte av, det var makaroni med ketchup og når vi skulle slå oss løs hadde vi tomatsuppe som saus. Heldigvis har det vært en rivende utvikling fra den tiden.
Da jeg leser «Du er henta!», får jeg følelsen av å gå tilbake i tid mer enn å se fremover og det er ikke bra. Det virker på meg som at nå skal utvalgets flertall ta de private barnehagene. Utvalget har hengt seg veldig opp i at noen barnehager tar ut utbytte og at det har blitt en stor sak i media. Det er et ganske ufortjent rykte som i stor grad er medieskapt og som ikke er gjenkjennbart for vår barnehage. Her mener jeg flertallet i utvalget har så mye fakta å sette seg inn i som belyser at de private barnehagene driver gode virksomheter, til det beste for barna, foreldrene og de ansatte.
I 2004 fikk vi et enormt løft, vi fikk en festeavtale på tomt av kommunen og vi kunne bygge oss en helt ny barnehage. I tiden frem til i dag har vi vært i stadig utvikling, først var det å få nok plasser til alle barn i kommunen og når det var på plass, er det kvaliteten på innholdet vi jobber med.
For styret i vår barnehage er det viktig med en høy andel voksentetthet, ansatte med god kompetanse og erfaring. Det koster penger. Samtidig er det det viktigste kriteriet for kvalitet for barna, at det er stabile ansatte, kompetente ansatte som er til stede for barna. Ansatte som virkelig ser enkelt barnet hver eneste dag.
Vi har så lenge jeg kan huske hatt et godt forhold til kommunen vår, der det er samarbeid mellom alle de kommunale og private barnehagene. Det ønsker vi å opprettholde og det er viktig for kvaliteten for barnehagesektoren i kommunen. Det er slik i vår kommunen som det er i flere andre kommuner at man skal spare penger, og det skaper en usikkerhet hos oss i de private barnehagene. Hvis kommunen også kan velge finansieringsmodell og utarbeide lokale forskrifter, skaper det enda mer usikkerhet for oss og vi mister forutsigbarheten vår. Noe som er avgjørende for en god barnehagedrift med høy kvalitet.
Vi i vår barnehage var veldig fornøyd når det skulle settes ned et hurtigarbeidende utvalg for å se på finansieringen i de private barnehagene. Endelig tenkte vi, nå skal vi få den forutsigbarheten som vi har fortjent og ventet på. Men slik gikk det ikke. Flertallet i utvalget gjør igjen det motsatte. Rapporten skaper en uro i sektoren, både for eiere, drivere, ansatte og etter hvert foreldrene i de private barnehagene. Det er veldig unødvendig støy i en sektor som har blitt veldig bra og er til det beste for barna. Det er også en sektor som helt klart jobber for å bli enda bedre og det synes ikke jeg at flertallets Lokal Samhandlingsmodell legger til rette for, heller tvert imot. Forutsigbarhet rundt økonomi er for oss viktig, slik at de ansatte skal føle seg trygge og ville jobbe hos oss. Vi ønsker de beste ansatte og det beror på at vi har god økonomi og ordnede arbeidsforhold i vår barnehage.
Suksess faktorer i vår barnehage:
· God økonomi, der vi kan sette inn vikar fra dag 1, sette inn vikar ved kursing og kompetanseheving (videreutdanning). Ha et hyppig vedlikehold av inne og uteområdet vårt.
· Ha ansatte med lang erfaring og god kompetanse. Ansatte som har ordnende arbeidsforhold. Lønn, pensjon, forsikringer, overtid, avspasering, plantid, ferie, kurs og videreutdanning.
· At vi har midler til å kjøpe inn leker og utstyr (fornye oss), samt at vi tar oss ut fra barnehagen og gir barna opplevelser på tur.
· For å få til et godt psykososialt arbeidsmiljø for de ansatte må man skape opplevelser sammen. Gjøre ting også utenfor arbeidsdagen og føle at man er en del av laget. Bli verdsatt og satt pris på gjennom felles opplevelser. Det er de ansatte som er barnehagen og dens kvalitet.
Vår barnehage støtter ikke Lokal Samhandlingsmodell som flertallet har foreslått.
· Forutsigbarheten når det gjelder likebehandling og økonomi vil bli svekket
· Vi mener at den modellen vil gi barna et dårligere kvalitativt tilbud.
· Mangfoldet som de fleste private bhg står for vil bli borte ved at kommunene får mer makt.
Dette kan vi ikke stille oss bak. Det snakkes alt for mye om sparing i sektoren vår både nasjonalt og kommunalt og vi bør heller se på alt det vi gjør som er bra og tenke at kvalitet koster. Når alle snakker om viktigheten av barnehagene og tidlig innsats for barna våre, så har barna virkelig fortjent at de blir satset på.
Derfor stiller vi oss bak. Kvalitets- og mangfoldsmodellen.
Daglig leder, Barnas Rett barnehage Sa
Postmottak@kd.dep.no Ottestad 29.9.21
Høringsuttalelse om Storberget-utvalgets rapport.
Barnas Rett barnehage Sa er en foreldre eid barnehage som har vært i drift siden 1982. Vi er pr i dag 81 barn og 27 ansatte. Vi er medlem av private barnehagers landsforbund.
Vår barnehage har vært med på hele den fantastiske reisen som barnehagene har vært igjennom, med å drive barnehage gjennom nå 40 år. Jeg har selv vært en del av barnehagen siden 1994. I starten var det slik at vi i de private barnehagene ikke hadde pensjonsordninger, vi hadde høyere betalingssatser for foreldrene, det var ikke søskenmoderasjon og vi tok inn barn når kommunen hadde fylt sine plasser. Vi var prisgitt foreldre som arbeidet på steder der man tok med seg kopipapir og penner som vi fikk å bruke. Matserveringa var heller ikke mye å skryte av, det var makaroni med ketchup og når vi skulle slå oss løs hadde vi tomatsuppe som saus. Heldigvis har det vært en rivende utvikling fra den tiden.
Da jeg leser «Du er henta!», får jeg følelsen av å gå tilbake i tid mer enn å se fremover og det er ikke bra. Det virker på meg som at nå skal utvalgets flertall ta de private barnehagene. Utvalget har hengt seg veldig opp i at noen barnehager tar ut utbytte og at det har blitt en stor sak i media. Det er et ganske ufortjent rykte som i stor grad er medieskapt og som ikke er gjenkjennbart for vår barnehage. Her mener jeg flertallet i utvalget har så mye fakta å sette seg inn i som belyser at de private barnehagene driver gode virksomheter, til det beste for barna, foreldrene og de ansatte.
I 2004 fikk vi et enormt løft, vi fikk en festeavtale på tomt av kommunen og vi kunne bygge oss en helt ny barnehage. I tiden frem til i dag har vi vært i stadig utvikling, først var det å få nok plasser til alle barn i kommunen og når det var på plass, er det kvaliteten på innholdet vi jobber med.
For styret i vår barnehage er det viktig med en høy andel voksentetthet, ansatte med god kompetanse og erfaring. Det koster penger. Samtidig er det det viktigste kriteriet for kvalitet for barna, at det er stabile ansatte, kompetente ansatte som er til stede for barna. Ansatte som virkelig ser enkelt barnet hver eneste dag.
Vi har så lenge jeg kan huske hatt et godt forhold til kommunen vår, der det er samarbeid mellom alle de kommunale og private barnehagene. Det ønsker vi å opprettholde og det er viktig for kvaliteten for barnehagesektoren i kommunen. Det er slik i vår kommunen som det er i flere andre kommuner at man skal spare penger, og det skaper en usikkerhet hos oss i de private barnehagene. Hvis kommunen også kan velge finansieringsmodell og utarbeide lokale forskrifter, skaper det enda mer usikkerhet for oss og vi mister forutsigbarheten vår. Noe som er avgjørende for en god barnehagedrift med høy kvalitet.
Vi i vår barnehage var veldig fornøyd når det skulle settes ned et hurtigarbeidende utvalg for å se på finansieringen i de private barnehagene. Endelig tenkte vi, nå skal vi få den forutsigbarheten som vi har fortjent og ventet på. Men slik gikk det ikke. Flertallet i utvalget gjør igjen det motsatte. Rapporten skaper en uro i sektoren, både for eiere, drivere, ansatte og etter hvert foreldrene i de private barnehagene. Det er veldig unødvendig støy i en sektor som har blitt veldig bra og er til det beste for barna. Det er også en sektor som helt klart jobber for å bli enda bedre og det synes ikke jeg at flertallets Lokal Samhandlingsmodell legger til rette for, heller tvert imot. Forutsigbarhet rundt økonomi er for oss viktig, slik at de ansatte skal føle seg trygge og ville jobbe hos oss. Vi ønsker de beste ansatte og det beror på at vi har god økonomi og ordnede arbeidsforhold i vår barnehage.
Suksess faktorer i vår barnehage:
· God økonomi, der vi kan sette inn vikar fra dag 1, sette inn vikar ved kursing og kompetanseheving (videreutdanning). Ha et hyppig vedlikehold av inne og uteområdet vårt.
· Ha ansatte med lang erfaring og god kompetanse. Ansatte som har ordnende arbeidsforhold. Lønn, pensjon, forsikringer, overtid, avspasering, plantid, ferie, kurs og videreutdanning.
· At vi har midler til å kjøpe inn leker og utstyr (fornye oss), samt at vi tar oss ut fra barnehagen og gir barna opplevelser på tur.
· For å få til et godt psykososialt arbeidsmiljø for de ansatte må man skape opplevelser sammen. Gjøre ting også utenfor arbeidsdagen og føle at man er en del av laget. Bli verdsatt og satt pris på gjennom felles opplevelser. Det er de ansatte som er barnehagen og dens kvalitet.
Vår barnehage støtter ikke Lokal Samhandlingsmodell som flertallet har foreslått.
· Forutsigbarheten når det gjelder likebehandling og økonomi vil bli svekket
· Vi mener at den modellen vil gi barna et dårligere kvalitativt tilbud.
· Mangfoldet som de fleste private bhg står for vil bli borte ved at kommunene får mer makt.
Dette kan vi ikke stille oss bak. Det snakkes alt for mye om sparing i sektoren vår både nasjonalt og kommunalt og vi bør heller se på alt det vi gjør som er bra og tenke at kvalitet koster. Når alle snakker om viktigheten av barnehagene og tidlig innsats for barna våre, så har barna virkelig fortjent at de blir satset på.
Derfor stiller vi oss bak. Kvalitets- og mangfoldsmodellen.
Daglig leder, Barnas Rett barnehage Sa